第三方物流公司第三方物流公司的根本目標和發展方向.

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第三方物流公司的根本目標和發展方向

        大家好!本文簡要分析了當今第三方物流公司的根本目標和發展方向,我們以長沙商業物流(第三方物流公司)為例,長沙商業物流有限公司的根本目標是幫助企業提高顧客服務水平和質量。那么對于第三方物流企業,可以做到哪些?

        第一,服務個性化
        首先,不同的物流消費者存在不同的物流服務要求,第三方物流需要根據不同物流消費者在企業形象、業務流程、產品特征、顧客需求特征、競爭需要等方面的不同要求,提供針對性強的個性化物流服務和增值服務。其次,從事第三方物流的物流經營者也因為市場競爭、物流資源、物流能力的影響需要形成核心業務,不斷強化所提供物流服務的個性化和特色化,以增強物流市場競爭能力。

        第二,功能專業化
        第三方物流所提供的是專業的物流服務。從物流設計、物流操作過程、物流技術工具、物流設施到物流管理必須體現專門化和專業水平,這既是物流消費者的需要,也是第三方物流自身發展的基本要求。

        第三,管理系統化
        第三方物流應具有系統的物流功能,是第三方物流產生和發展的基本要求,第三方物流需要建立現代管理系統才能滿足運行和發展的基本要求。

        第四,信息網絡化
        信息技術是第三方物流發展的基礎。物流服務過程中,信息技術發展實現了信息實時共享,促進了物流管理的科學化、極大地提高了物流效率和物流效益。最常見的3PL服務包括設計物流系統、EDI能力、報表管理、貨物集運、選擇承運人、貨代人、海關代理、信息管理、倉儲、咨詢、運費支付、運費談判等。

        第五,差異化戰略
        企業集中于某個領域后,就應該考慮怎樣把自己的服務和該領域的競爭對手區別開來,打造自己的核心競爭力。如果具有特殊需求的客戶能夠形成足夠的市場容量,差異化戰略就是一種可取的戰略。在實際市場拓展中,醫藥行業對物流環節GMP標準的要求,化工行業危險品物流的特殊需求,VMI管理帶來的生產配送物流需求,都給物流企業提供差異化服務提供了空間。其實,對于一個起步較晚的新企業,差異化戰略是最為可取的戰略。
 
        物流企業發展第三方物流必須依托中小工業企業的發展,做到"來自中小企業、服務于中小企業"。該怎么做?主要把握三點:

  • 必須依據中小工業企業的實際需要,設計和提供個性化物流服務理念。
  • 必須關注市場需求變化,提供保障企業產品服務質量的服務措施。
  • 必須深刻理解中小企業物流規律,建立完善的物流運作與管理的服務效益。
     

        第三方物流企業應積極利用EDI、互聯網等技術,通過網絡平臺和信息技術將企業經營網點連接起來,建立自己內部的第三方物流信息管理系統。第三方物流信息管理戰略既可以優化企業內部資源配置,又可以通過網絡與用戶、制造商、供應商及相關單位聯結,實現資源共享、信息共用,對物流各環節進行實時跟蹤、有效控制與全程管理。
 
        第三方物流企業應該認真分析自身的優勢所在及所處的外部環境,確定一個或幾個重點領域,集中企業資源,打開業務突破口。專業是一種境界,誠信是一種習慣,60年,見證我們的蛻變——長沙商業物流。






 

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